Balance de 2010: "Cuando la empresa aplica el Simapro completo, se pueden evaluar resultados"

Berta Rojas, directora de Interfases, mira el año 2010 en retrospectiva y realiza un análisis de los logros de la implementación del Simapro y de la nueva mirada que esto significa para las empresas. Ya hay 22 que han implementado esta metodología y 2.500 trabajadores capacitados. Además, en este momento hay seis compañías que han aplicado por completo el ciclo del Simapro; dos de ellas -Aconex Fundo Los Maitenes y Viña Ventisquero- ya lo están haciendo en forma independiente, sin supervisión de Interfases y generando sus propias GAEC.

¿Cuál es su balance de 2010?

Muy positivo. El 2010 nos permitió, en primer lugar, hacer una transferencia en la metodología Simapro a 14 organismos técnicos de capacitación, en la parte teórica-metodológica. En segundo lugar, tuvimos otras experiencias fuera de la fruta que nos permitió validar la metodología Simapro en servicios para la minería, la construcción y el sector vitivinícola. Además, en el sector frutícola ampliamos nuestra labor: ya tenemos cerca de 2.500 trabajadores capacitados.

¿Qué se cumplió y qué faltó de acuerdo a lo que habían planificado?

Nos abrimos a todos los procesos del sector frutícola. Pudimos empezar a trabajar, aparte de los procesos que demandan mayor mano de obra, en lo que es bodega y frigorífico; son bastante puntuales, no tienen mucha demanda de mano de obra, pero son claves para mejorar la productividad en el packing. Y también hemos empezado a trabajar con mucha más fruta, en otros tipos que no son uvas y carozos, como cerezas, manzanas y peras. Otro tema importante es que ampliamos en un 50 % nuestro equipo de trabajo. Debemos tener más personas preparadas, debido a que esta metodología no se puede aplicar sin tener una formación adecuada.

Por otro lado, lo que no se cumplió fue el programa de capacitación con becas sociales para aplicar GAEC. Las definiciones fueron tardías en relación a la disponibilidad de los trabajadores que se encuentran sin trabajo. Entonces, no ejecutamos ni siquiera el 20 % del proyecto. De todas formas, contamos con una excepción que la tramitó Agrocap y se amplió el plazo de ejecución hasta el 30 de marzo. Pero tampoco ha sido fácil, porque la gente hoy día está cosechando y está cumpliendo su trabajo.

En definitiva, ¿qué es lo que más destacaría del año?

El aprendizaje y la consolidación del equipo de trabajo de Interfases, que cada día está más motivado y más comprometido con la metodología. Y también la posibilidad de compartir nuestros aprendizajes con otros países latinoamericanos. Nosotros salimos el año pasado a Uruguay, Perú, Argentina y México.

Por otra parte, el mayor logro consistió en conseguir que más de una empresa haya podido evaluar el impacto de la metodología. Además de Aconex, están Viña Ventisquero, Servifrío, Greenwich y Surfrut con todo su holding. Para nosotros eso es comprobar que la metodología es transferible a la empresa y que, cuando se aplica completamente, puedes evaluar resultados. Las empresas rigurosas, sistemáticas y que instalan la metodología, lo pueden hacer.