Éxito del modelo por competencias en empresa Sudamericana de Colombia

Hemos incorporado un modelo de competencias. Ha sido un tema que no obedece a ninguna moda ni tendencia, sino que ha sido una necesidad sentida por la organización y, en ese contexto, ha tenido todo el aval del presidente de la misma. Inicialmente, empezamos con unos modelos de competencias que se enfocaban en los diccionarios. Es decir, trabajo en equipo, liderazgo y comunicación. Ahi veíamos cuáles debían ser los comportamientos que debía tener una persona para sacar adelante la estrategia organizacional.

Debido a una serie de integraciones que hemos tenido con otras compañías del sector, quisimos replantearnos ese modelo y ajustarlo a las nuevas realidades. Porque finalmente el modelo de competencias es interesante en sí en la medida en que se pueda ir transformando o flexibilizando, de acuerdo con la estrategia de la compañía. Todos sabemos que la estrategia de la organización no es inamobible, sino que va teniendo diferentes transformaciones. De esa manera, el modelo tiene que ir respondiendo a esas transformaciones que se van haciendo.