Luego de su participación en la capacitación en el programa PESR, realizado en Colombia, Berta Rojas comenta acerca de sus alcances y similitudes con Simapro. "Ambos se complementan y se potencian", afirmó. En cuanto a sus similitudes, recalcó las funciones que realizan el Comité Simapro y el EME (Equipo de Mejoramiento Empresarial). Sin embargo, comentó que "en Simapro a los indicadores se les va haciendo un seguimiento más directo y se van tomando decisiones". En opinión de Rojas, sería recomendable implementar Simapro antes que el PESR, para "incorporar el hábito de medir, de analizar, de hacer propuestas de mejora, de entregar incentivos por los logros".
Por otra parte, dijo que esta nueva metodología puede aportarle varias cosas al Simapro. "Por ejemplo, cuando se parte, hay una herramienta que se denomina la línea base, que es como el diagnóstico". Ésta permite abordar objetivos muy sencillos y alcanzables en el corto plazo, lo que no sucede con Simapro. "En nuestra realidad, la empresa quiere resultados inmediatos que te impacten en la productividad y el retorno de la inversión", dice Rojas. La PESR puede ser una metodología que entregue estos resultados más rápidos.
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