"Las GAEC permiten desarrollar el proceso de capacitación de acuerdo a las necesidades de cada empresa"

René Morales, director del OTEC Siscap, realizó un breve repaso de los beneficios de implementar las Guías de Autoformación y Evaluación por Competencias (GAEC), en el Simapro. "Se hacen de acuerdo a los requerimientos de cada empresa y permiten, entonces, planificar la capacitación según las necesidades puntuales que se van identificando en el proceso de la implementación", señaló.

Una GAEC está compuesta por tres partes diferenciadas por colores: autoevaluación (verde), explicación (rojo) y evaluación (azul). En ellas se desarrollan un diagóstico y una capacitación sobre competencias conductuales, técnicas y generales. En la primera parte, cada trabajador identifica, en solitario, cuánto sabe o trata de recordar qué hace al trabajar. En la segunda, los trabajadores comparan sus respuestas con las que aparecen en la guía y reflexionan en grupo acerca de ellas; además, se hacen propuestas de mejora para solucionar las debilidades que se encuentran en el trabajo. Finalmente, en la tercera seccióon se demuestra la aplicación de lo aprendido: no sólo cada trabajador se autoevalúa, sino que su jefe también analiza su desempeño en terreno.

“La GAEC -explica Leonard Mertens, consultor internacional de OIT- es una herramienta de capacitación laboral para adultos, que orienta, desarrolla y evalúa aprendizajes de manera permanente, de las personas y sus organizaciones, mejorando de este modo procesos, formas y maneras de trabajar. La guía incluye también temáticas de género, autocuidado, trabajo en condiciones dignas y diálogo social, siendo ellos ejes de la agenda del Trabajo Decente de la OIT”.

"Las GAEC son muy didácticas y metodológicas. Son documentos breves y claros donde cada palabra tiene sentido. Son fáciles y rápidas de escribir, porque la idea es que éstas sean precisas, orientadas al desarrollo de las competencias", precisa Morales. Esta herramienta, agrega el director de Siscap, cumple un rol fundamental en el proceso de implementación del Simapro. "Trabaja en base a funciones predeterminadas y validadas, con la idea de desarrollarlas para tener un mejor desempeño. Y constituye, dentro del proceso de implementación, la sensibilización en todos los estamentos de la empresa para poder  implementar posteriormente el Simapro".