Comenzó a implementarse el programa PESR (Promoción de Empresas Sustentables; SCORE, por sus siglas en inglés) en cuatro pymes textiles de maquila en Medellín, Colombia. Este rubro, que ha sido muy afectado por la globalización y la producción a bajos costos de países asiáticos, fue elegido para ser beneficiado por este programa piloto de OIT en América Latina. El PESR se ha implementado también en India, China, Vietnam, Indonesia y Sri Lanka.
El taller se extendió por una semana a comienzos de junio, y buscó capacitar a unos quince consultores para implementar el primer módulo de esta metodología: "Cooperación en el Lugar de Trabajo". "Éste es un programa de gestión de pymes, que promueve el que se fortalezca la colaboración y la comunicación entre gerentes y trabajadores para aumentar la productividad y la calidad", comenta Berta Rojas, directora de Interfases.
El módulo consistió en un taller de dos días con gerentes y trabajadores de las empresas, además de visitas a las instalaciones durante otras dos jornadas. "Con este taller se hace una identificación de las debilidades, las fortalezas y las amenazas. Se establece una línea de base: dónde partir, dónde están los problemas. Posteriormente, se hace un plan de acción de mejora en cada empresa, con ayuda de un consultor", explica la directora de Interfases. La implementación de la metodología se realiza a través de un comité llamado EME (Equipo de Mejoramiento Empresarial), compuesto por cuatro representantes de la gerencia y cuatro de los trabajadores, además de un coordinador de proyecto. El plan de acción debiera aplicarse en un periodo de tres meses.
Berta Rojas fue invitada por Leonard Mertens, consultor internacional de OIT, para conocer más de cerca esta metodología y analizar sus semejanzas con Simapro.
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