Fomentan en Bolivia la Formación Basada en Competencias

La Fundación Fautapo - Educación para el Desarrollo, fue creada en Tarija, Bolivia, en 1998, como un proyecto bilateral entre la Embajada Real de los Países Bajos y el Viceministerio de Educación Superior, Ciencias y Tecnología de Bolivia. Su objetivo fue el de  brindar apoyo en materia educativa a algunas carreras de la Universidad Autónoma Juan Misael Caracho (UAJMS), de Tarija, y la Universidad Autónoma Tomás Frías (UATF), de Potosí. A partir de 2005, se agregaron al trabajo otras instituciones públicas, privadas, y organismos de cooperación internacional para ampliar sus actividades a diversas áreas relacionadas con la educación, la producción, el diseño y difusión de tecnología informática y de gestión.

"En Cuba, los pagos por productividad con Simapro pueden multiplicar tres o cuatro veces el salario"

El consultor de la OIT, Vicente Javier Solís Granados, ha sido uno de los encargados de implementar el Simapro en los ingenios azucareros de Cuba. La metodología había comenzado a incorporarse en ese país en el año 2000. Entonces, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de Cuba (MTSS), a través del Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo (IEIT) adscrito a él, y con la colaboración de Leonard Mertens, consultor de la OIT Regional para México y Cuba, iniciaron su aplicación en la Empresa Azucarera "30 de Noviembre", perteneciente al Grupo Empresarial Agroindustrial de Pinar del Río, en las áreas del Basculador y Molino, para el período de Zafra.

"Es importante que el enfoque por competencias sea integral"

La consultora de OIT/Cinterfor, Nina Billorou, estuvo en Chile entre el 28 y 30 de septiembre como facilitadora de la segunda jornada del proyecto “Transferencia de Metodologías de Gestión Simapro a Organismos Técnicos de Ejecución de Capacitación para el Mejoramiento de su Competitividad”, tras la cual conversó con Simapro.cl. Un mes después volvió al país para trabajar en el 2do Encuentro de la Red Latinoamericana Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles. 

Éxito del modelo por competencias en empresa Sudamericana de Colombia

Hemos incorporado un modelo de competencias. Ha sido un tema que no obedece a ninguna moda ni tendencia, sino que ha sido una necesidad sentida por la organización y, en ese contexto, ha tenido todo el aval del presidente de la misma. Inicialmente, empezamos con unos modelos de competencias que se enfocaban en los diccionarios. Es decir, trabajo en equipo, liderazgo y comunicación. Ahi veíamos cuáles debían ser los comportamientos que debía tener una persona para sacar adelante la estrategia organizacional.

Debido a una serie de integraciones que hemos tenido con otras compañías del sector, quisimos replantearnos ese modelo y ajustarlo a las nuevas realidades. Porque finalmente el modelo de competencias es interesante en sí en la medida en que se pueda ir transformando o flexibilizando, de acuerdo con la estrategia de la compañía. Todos sabemos que la estrategia de la organización no es inamobible, sino que va teniendo diferentes transformaciones. De esa manera, el modelo tiene que ir respondiendo a esas transformaciones que se van haciendo.

Trabajadora de empresa Del Monte Fresh Produce gana Premio Guacolda

Gemma Pereira, embaladora que lleva quince años de trabajo en la empresa, ganó el Premio Guacolda, otorgado por segundo año consecutivo por la Asociación Nacional de Exportadores (Asoex) en conjunto con el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam). El galardón le fue comunicado el viernes 12 y le será entregado el 23 de noviembre. "Al principio no entendía lo que estaba pasando. Hay gente que lleva 25 años en la empresa. Me sorprendió que reconocieran mi labor", dice Pereira.

"Gracias a la flexibilización, los sectores económicos se están acercando al Sistema Nacional de Competencias"

El director general adjunto de normalización de Conocer (Sistema Nacional de Competencias) de México, Juan Carlos Erreguerena, estuvo en Chile para el 2do Encuentro Latinoamericano de Gestión por Competencias. El ejecutivo, responsable de la promoción del desarrollo de esta metodología de trabajo, se refirió a los avances del mismo y a los cambios que se han producido. "Conocer es una entidad paraestatal del Gobierno Federal mexicano. Su órgano de gobierno es un comité técnico y tiene participación interministerial: educación, trabajo, economía, hacienda, turismo, agricultura y ganadería. También es tripartita: está el sector gobierno, las principales cámaras empresariales y los sindicatos de trabajadores de México", comentó.

Agroindustrial Surfrut aplica el Simapro

La empresa se encuentra en la etapa de aplicación de las Guías de Autoformación y Evaluación por Competencias (GAEC), para los procesos de cosecha y packing de cerezas, para así mejorar la productividad. Una vez que culmine esta parte, comenzará con las reuniones de retroalimentación.

"Los sistemas de medición de la productividad han sido fundamentales para que los ingenios mejoren en todos los aspectos"

El Secretario General Sustituto del Sindicato de Trabajadores de la Industria Azucarera de la República Mexicana, Javier Rayas Rodríguez, participó en el 2do Encuentro de la Red Latinoamericana de Gestión por Competencias. El objetivo era contar la exitosa experiencia de más de diez años en la aplicación del Simapro en el sector del azúcar en el país azteca. "Desde el punto de vista sindical, hemos visto que los sistemas de medición de la productividad por equipos, por departamentos, han sido fundamentales para que algunos ingenios mejoren en todos los aspectos: en eficiencia, en calidad, en bajar costos, en evitar tiempos perdidos y en aprovechar los recursos", sostuvo.

"A través del diálogo social hemos tenido importantes avances en productividad"

El Grupo Azucarero México comenzó a implementar el Simapro hace tres años, en conjunto con un proceso de modernización laboral llevado a cabo entre el sindicato, la Cámara Azucarera y otros grupos operativos. Como administrador de recursos humanos de cuatro ingenios azucareros, Humberto López cuenta cómo ha sido la experiencia.

"Como Asociación Gremial estamos muy preocupados de las competencias"

Pedro Molina, vicepresidente de AGMO, destaca la organización del 2do Encuentro Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias, realizado recientemente en nuestro país. La idea, señaló, nació en el Primer Encuentro Latinoamericano de Gestión de Recursos Humanos de Gestión por Competencias, llevado a cabo en Brasil en 2009. "Sentimos que en Chile teníamos la posibilidad de traer este encuentro, dado que teníamos una ley de reciente aparición y que estaba en formación la Comisión Nacional de Competencias. Eso nos hizo ganar esta propuesta".

Agmo realiza positiva evaluación de Encuentro de Red Latinoamericana

Vicente Manríquez, presidente de la Asociación Gremial Metropolitana de OTEC -entidad organizadora del encuentro realizado entre el 25 y 29 de octubre- sostuvo que "tuvimos un muy buen evento. Terminaro todos muy contentos. Las exposiciones fueron muy sólidas". Destacó también la participación de los chilenos, entre los que elogió a Ladrillos Princesa y la Achs. "Es bueno realizar estos eventos, para que veamos en qué nivel estamos. Y estamos bastante bien en Chile en la aplicación técnica del modelo de gestión por competencias. Lo que importa ahora es difundirlo en el resto del país", sostuvo.

Viña Ventisquero Cuenta Su Buena Experiencia en la Gestión Por Competencias

Juan Pablo Uribe-Etxeverría, subgerente de recursos humanos de Viña Ventisquero, fue el encargado de realizar la última exposición en el 2do Encuentro Red Latinoamericana de Gestión por Competencias. Pasadas las 17 horas del jueves 28 de octubre, subió a la palestra para contarles a los asistentes cómo trabaja esta viña que comenzó a operar en 1998, pero que -como miembro del grupo Agrosúper- tiene una tradición de más de cincuenta años. "Desde que empezamos a seleccionar a la gente, ya estamos indagando, preguntando y formándolos en competencias. Y en capacitación, tenemos mallas definidas por cargos en las cuales están presentes las competencias definidas desde gerentes de área, gerentes de sucursales, supervisores, profesionales y operarios", explicó. El trabajo por competencias laborales comenzó a aplicarse con fuerza a partir de 2002, integrándose verticalmente a la gestión de personas.

"Tenemos que pasar de un aprendizaje en red a una red de aprendizaje"

Berta Rojas, directora de Interfases Capacitación y una de las organizadoras del 2do Encuentro Red Latinoamericana de Gestión por Competencias, analizó las cuatro primeras jornadas del evento, en el cual se estudió la aplicabilidad del modelo de gestión por competencias en empresas de distintos tamaños y provenientes de países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay, entre otros. "Se demuestra que éste es un modelo flexible, porque se puede adecuar según el proceso productivo y el tamaño", sostuvo.

"Chile representa la primera experiencia en América Latina donde se está capacitando en Simapro en forma masiva"

Leonard Mertens, asesor de la OIT y principal impulsor del Simapro en América Latina, estuvo en Santiago de Chile para el 2do Encuentro Latinoamericano de Gestión por Competencias, ocasión en la que se refirió también al Programa de Transferencia de la Metodología Simapro a OTECs, cuya tercera etapa acaba de comenzar.  Al respecto, destacó que se trata de la primera capacitación en Simapro que se realiza de forma masiva en Latinoamérica. "Es la primera vez que llegamos a un gran grupo, que además tiene la consigna de replicar el modelo hacia las empresas", sostuvo. Señaló también que el caso chileno está siendo especialmente observado en la OIT. "Vamos a aprender lo que aquí se está haciendo. Va a ser un salto cualitativo en la aplicación de Simapro, porque estamos logrando su extensión a un grupo mucho mayor de personas", agregó.